ITプロジェクトマネージャの進捗とコスト管理の業務レポート
2026年10月18日更新
領域ごとのページと出典は、買うと読めます
この概要のページは、どなたでも読めます。補えていない領域ごとのページ（評論と図）と出典は、この業務レポートを買うと読めます（新しい版が出ると、追加の支払いなしで新しい版に替わります）。
この職業の人の実施率
98%
重要度（5段階の平均）
4.2
この職業の就業者
約164,193人
業主・自営の割合
3.3%
この業務のカード
4枚
集めた不満
27件
実施率は、この職業で働く人に聞いて「この職業で行われている」と答えた人の割合、重要度はそう答えた人がこの業務の重要さを1（重要でない）〜5（きわめて重要）で答えた平均です（3＝重要・4＝とても重要）。どちらも job tag（職業情報提供サイト）の値で、就業者・業主の割合は国勢調査の値です（地図の凡例の出典）。集めた不満は、SNSやアプリのレビューなどから集めて運営者が不満と確かめた投稿と回答の数で、カードのリアルな声とまだカードになっていないものを合わせています（地図の家に出す不満の件数と同じ数え方で、原文を載せない投稿も数えています）。カードと不満の数はいまの値で、版には入れません。
この業務のカード（4枚）は、最後のページ「出典・カード・版」にあります
要約
この業務レポートで見つかったこと
5つの補えていない領域
- 付け入る隙がある4
- 埋まっている1
評論をカードにしたもの 4枚
情報サービス業の倒産と休廃業・解散
3,290件（2025年）
倒産276件・休廃業・解散3,014件で前年比20.8%増。新しく作られた法人も1万1,138件あり、入れ替わりが激しい
出典 東京商工リサーチ（2026-07-14）
情報サービス業の倒産のうち従業員5人未満
81.3%（2026年上半期）
上半期の倒産166件のうち135件。上半期として2017年以降で最多
出典 東京商工リサーチ（2026年7月・Web担当者Forum 2026-07-22）
IPA プロジェクトマネージャ試験の合格者
1,219人（令和7年度秋期）
応募13,540人・合格率14.3%・合格者の平均37.7歳
出典 IPA（2025-12-25 発表）
図1割合
ソフトウェア業の事業者の取引上の位置付け
ソフトウェア業の法人アンケートの回答者（資本金3億円以下、回答数4,589）・2021年10月25日〜11月26日（回答期間）
- 元請40.4%
- 中間下請38.2%
- 最終下請21.3%
ソフトウェア業の法人アンケート（資本金3億円以下・回答数4,589）で、取引上の位置付けを元請・中間下請・最終下請に分けた割合（2021年10月25日〜11月26日の回答）。
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：%）
| % | |
|---|---|
| 元請 | 40.4 |
| 中間下請 | 38.2 |
| 最終下請 | 21.3 |
出典 「ソフトウェア業の下請取引等に関する実態調査報告書（公正取引委員会）」をもとに運営者が作成
図2移り変わり
プロジェクトマネージャ試験の合格者数の年度ごとの移り変わり
IPA プロジェクトマネージャ試験（1年度1回）の合格者・令和7年度秋期
IPA プロジェクトマネージャ試験の合格者数の年度ごとの移り変わり（2009〜2025年度）。2011年度は震災のあとの特別試験、2020年度は10月の1回だけの年度。PM の資格を持つ人の層の目安で、PMO を頼む会社の数ではない。
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：人）
| 人 | |
|---|---|
| 2009年度 | 1,912 |
| 2010年度 | 2,142 |
| 2011年度 | 2,304 |
| 2012年度 | 1,963 |
| 2013年度 | 1,845 |
| 2014年度 | 1,671 |
| 2015年度 | 1,767 |
| 2016年度 | 1,620 |
| 2017年度 | 1,709 |
| 2018年度 | 1,548 |
| 2019年度 | 1,591 |
| 2020年度 | 1,031 |
| 2021年度 | 1,268 |
| 2022年度 | 1,486 |
| 2023年度 | 1,066 |
| 2024年度 | 1,195 |
| 2025年度 | 1,219 |
出典 「情報処理技術者試験 統計情報・合格発表（独立行政法人情報処理推進機構 IPA）」をもとに運営者が作成
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打ち消し線2,980クレジット 980クレジット期間限定2027年10月15日 23:59まで
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業務レポートを買う流れを見る大手と担い手で補えていない領域5
どの社も担っていないか、1社の弱みをほかの社が補っていない領域です。題を押すと、その領域のページに移ります。
| # | 補えていない領域 | 結果 | Backlog | freee | クラウドログ | レバテックフリーランス | マネジメントソリューショ | カード |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 案件ごとの工数と損益の見える化（チケットとの二重入力を含む） | 埋まっている | 1枚 | |||||
| 02 | 仕様の変更の依頼・影響・合意を記録して追加の請求につなぐ流れ | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 03 | 多重の下請けで同じ進捗を階層ごとの書式に作り直す手間 | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 04 | 小さな受託の会社が月数万円で頼める PMO | 付け入る隙がある | — | |||||
| 05 | 国内の小さな受託の案件の実績を集めた見積もりの物差し | 付け入る隙がある | 1枚 |
- 担っている
- 一部だけ・弱い
- 担っていない
- マスにさわると、強み・弱みのどこから読んだかが出ます
- 運営者が調べた時点の資料から読んだ判断です（「担っていない」は、調べた資料で担っていると読めなかったもの）
作業工程6
この業務の流れと、工程ごとのつまずきです。
関わる大手と担い手5
この業務に関わる大手と担い手が受け持つ役割と、強み・弱みです。
01担い手
Backlog（ヌーラボ）
チケットとプロジェクトの管理の道具
強み
- 人数無制限の組織の定額で、取引先も招いて同じ課題を見られる
- 有料契約1.5万件以上・継続率98.0%で、受託の現場に馴染んでいる
- API で課題の予定・実績の時間を外の道具から読み書きできる
弱み
- 工数は課題の項目だけで、原価・損益・見積もりとの突き合わせは持たない
- 予定・実績の時間は月16,000円の段から、AI の機能は月27,000円の段から
- 取引先を招くと社内のやり取りが見えやすい・検索の条件を保存できないという声がある（ITreview 3.9）
02担い手
freee（freee販売・freee工数管理）
会計と一体の、案件の収支・工数の管理
強み
- 前受金・定期の請求・進行中の契約の変更を1つの案件として扱える
- 外注費・労務費・経費を案件ごとに見える化し、会計と同じ帳簿でつながる
- 工数管理はカレンダーから工数を集め、未入力を知らせる
弱み
- 変更の依頼と合意の記録・影響の見積もりは持たない（決まった変更を請求に載せる側）
- 業種を絞らない作りで、多重の下請けの階層ごとの報告は受け持たない
- チケットの道具の実績の時間は、別の入力か連携の設定が要る
03担い手
クラウドログ
工数と案件の損益の管理
強み
- カレンダーの感覚で工数を入れられる
- 案件の損益と赤字をすぐ見られる
- 集計の切り口とサポートの評価が高い（ITreview 4.0）
弱み
- 連携の先はカレンダーと勤怠の4種で、チケットの道具・会計とは二重の入力になる
- 個人の日別の計画と予実を持たない
- 1人月600円からに基本料金と初期費用（非公開）が乗り、最低12か月
04担い手
レバテックフリーランス（PM の外注）
フリーランスの PM の仲介
強み
- PM の案件13,885件があり、即戦力を月単位で足せる
- 6割強の案件がリモートで受けられる
- 単価の相場を公開している
弱み
- 平均の月88万円は、小さな受託の1案件の粗利を食う
- 人が去ると見積もりと工数の型が会社に残らない
- 発注者の現場に入る形で、受託の側の原価を守る役ではない
05担い手
マネジメントソリューションズ（PMO の支援）
PMO の支援・研修・自社の道具
強み
- 約20年の PMO の型と1,116名のコンサルタント
- 大型の案件の実行支援の人数を出せる
- 道具（PROEVER）と研修まで一体で受ける
弱み
- 顧客は上場企業・大企業が中心と自ら書く
- 料金は非公開で、小さな会社の小口の入口が見えない
- 発注者の側の PMO で、受託の側の原価を守る立場ではない
よくある質問
- ITプロジェクトマネージャの進捗とコスト管理で、大手が補えていない領域はありますか？
- 案件ごとの工数と損益の見える化（チケットとの二重入力を含む）（埋まっている）
- 仕様の変更の依頼・影響・合意を記録して追加の請求につなぐ流れ（付け入る隙がある）
- 多重の下請けで同じ進捗を階層ごとの書式に作り直す手間（付け入る隙がある）
- 小さな受託の会社が月数万円で頼める PMO（付け入る隙がある）
- 国内の小さな受託の案件の実績を集めた見積もりの物差し（付け入る隙がある）
- ITプロジェクトマネージャの進捗とコスト管理では、どの工程でつまずきますか？
- 「見積もり」：範囲があいまいなまま受け、あとから増えた作業を見積もりに戻せない。公的な工数の物差しは2022年版で止まり、似た規模の実績と比べる手がない
- 「計画と体制」：多重の下請けでは発注者や元請けの道具と書式に合わせるので、自社の計画と二重に持つ
- 「進捗の把握と報告」：階層ごとに同じ進捗を別の書式に作り直す。報告用の PC を階層の数だけ持ち歩く・資料づくりに週3〜4時間という声がある
- この業務レポートは、何をもとに書いていますか？
- 出典に挙げた資料20件（公的な統計・各社が公開している資料など）をもとに、運営者が調べた時点の資料から判断しています。この業務でSNSやアプリのレビューなどから集めた不満は、いま27件です（業務レポートを書いたあとに集めたものも含みます）。2026年10月18日に更新しました。