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灰色の枠の中身(各項目の続き、リアルな声の本文と投稿者など)は、カードを開くと読めます。

スコア

合計 20 / 30

事業実現可能性4

根拠

必要資金の少なさ9

根拠

照会の窓口(メールかチャット)と記録の型だけで、10万円未満。

検証の早さ7

根拠

乗合の代理店の本部1〜2店と月額の試しを結べば、3か月以内に続くかが分かる。

1件のリアルな声X 1件

X

2026年8月

投稿者:

競合情報規模は従業員数の目安です(推定を含みます)538文字

AS FiNDER(アイリックコーポレーション)

大規模(従業員100人超)

hs.irrc.co.jp
提供

50社以上の保険会社の約款(過去の分も)と、募集登録している保険会社の取扱規定を生成AIで横断して探せる代理店向けの道具。料金は ID の数で決まり、額は問い合わせ。

弱み

使い手は募集人自身で、約款と規定に書かれていない取扱の判断や、保険会社ごとの事務の運用の違いに人が答える後ろ盾と、本部の照会の記録の機能は頁に無い。

提供
弱み
提供
弱み

残っている穴

確かめた事実189文字

運営者が出どころを読んで確かめた数字(確認日つき)

  1. 1競合約款検索の生成AIの道具の導入事例
    50社以上の保険会社の約款を横断して探せる道具で、募集人が約款の確かめの9割を自分で解いた9割2026-10-19 確認
  2. 2
  3. 3

まずは小さく始める167文字

作るもの:本部の窓口として募集人の照会をメールかチャットで受け、約款検索の AI と規定集で解けない分に答え、照会と回答を手引きの形で毎月返す 受け取り方:本部…

想定顧客と価格帯47文字

払う人:傘下に募集人を抱える乗合の損保代…

初期投資の目安

10万円未満(照会の窓口と記録の型)

最終的に目指せる事業形態166文字

照会と回答を続けると、保険会社ごとの事務の運用の違いと、よくある照会の手引きがたまる。育った形は、乗合の代理店の本部向けの照会の手引きと研修の束(繰り返しの判断…

図1移り変わり

損保の代理店の募集従事者の数の推移(年度末)

損害保険会社の代理店の募集従事者・2016〜2025年度末

損保の代理店で募集に携わる人の年度末の数(2016〜2025年度)。照会を出す募集人の数で、本部の数ではない。

+ 表で見る(単位:人)
人
2016年度2,064,265
2017年度2,072,888
2018年度2,064,308
2019年度2,054,942
2020年度2,040,486
2021年度2,003,511
2022年度1,845,354
2023年度1,793,554
2024年度1,779,201
2025年度1,736,427

出典 「専業・副業別、法人・個人別、専属・乗合別 代理店数、扱保険料及び募集従事者数の推移(日本損害保険協会)」をもとに運営者が作成

図2移り変わり

乗合の代理店の数の推移(年度末)

損保の乗合の代理店・2016〜2025年度

損保の乗合の代理店の年度末の数(2016〜2025年度)。このカードの払う相手の本部を持つ店の数の上限にあたる。

+ 表で見る(単位:店)
店
2016年度47,254
2017年度43,764
2018年度41,140
2019年度40,269
2020年度37,699
2021年度37,251
2022年度36,440
2023年度35,732
2024年度33,117
2025年度28,662

出典 「専業・副業別、法人・個人別、専属・乗合別 代理店数、扱保険料及び募集従事者数の推移(日本損害保険協会)」をもとに運営者が作成

件数の推移125文字

保険会社は代理店の照会を AI の FA…

支払意思102文字

損保の代理店の当事者が1件(2026年8…

参考文献172文字

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