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灰色の枠の中身(各項目の続き、リアルな声の本文と投稿者など)は、カードを開くと読めます。

スコア

合計 22 / 30

事業実現可能性5

根拠

必要資金の少なさ9

根拠

作成の道具の月額と、型を作るパソコンとプリンターだけ。

検証の早さ8

根拠

知り合いの地場スーパー1社の1部門で、型を整えて1か月使ってもらえば、作る時間と打ち間違いが減ったかを数えられる。

5件のリアルな声X 5件

X

2023年6月

投稿者:
ほかに4件
X

2024年11月

投稿者:
X

2024年4月

投稿者:
X

2022年11月

投稿者:
X

2019年7月

投稿者:

競合情報規模は従業員数の目安です(推定を含みます)324文字

POPKIT(法人版)

小規模(従業員10人以下)

popkit.net
提供

スマホやパソコンで POP とプライスカードを作る道具。法人版は1アカウント月2,980円(税抜)で、一覧の取り込みで札をまとめて作る機能は月500円。

弱み

道具は渡すが、店の部門ごとの型と文例を整え、PC が苦手なパートに使い方を教える手間は店に残る。POS からの自動の取り込みは頁に無い。

提供
弱み

残っている穴

確かめた事実121文字

運営者が出どころを読んで確かめた数字(確認日つき)

  1. 1競合作成の道具の公式の料金
    1店から使える POP 作成の道具の法人版は月2,980円(税抜)、一覧の取り込みで札をまとめて作る機能は月500円月2,980円2026-11-04 確認
  2. 2

まずは小さく始める204文字

知り合いの地場スーパー1社の1部門で、売れ筋の品の一覧から部門ごとの型と文例(季節・産地・食べ方の短い言葉)を作り、作成の道具に流し込む PC が苦手なパートの…

想定顧客と価格帯83文字

数店の地場スーパーの本部か店長。導入1社…

初期投資の目安

パソコンとプリンター、作成の道具の月額で数万円

最終的に目指せる事業形態

型と文例は部門と季節で使い回せるので、地域の数店の会社の導入をまとめて受ける小さな支援の仕事にとどまる。作成の道具の会社が導入の支援を足せば要らなくなるので、大きな事業には育ちにくい。

図1移り変わり

スーパーのパート・アルバイト比率(店舗勤務)

回答したスーパー企業の平均・2023〜2025年

店舗で働く人のうちパート・アルバイトは7割を超える(2025年71.8%)

+ 表で見る(単位:%)
%
2023年71.2
2024年71.2
2025年71.8

出典 「2025年スーパーマーケット年次統計調査 報告書(全国スーパーマーケット協会ほか)」をもとに運営者が作成

図2比べる

デジタルサイネージを導入したスーパー企業の割合(保有店舗数別・2026年)

2026年の年次統計調査の回答企業221社(複数回答・図表8-1-9-2)・2026年

1〜3店の会社でデジタルサイネージを入れたのは17.1%(2026年)

+ 表で見る(単位:%)
%
1〜3店舗17.1
4〜10店舗17.7
11〜25店舗24.5
26〜50店舗45.2
51店舗以上55.3

出典 「2026年 スーパーマーケット年次統計調査 報告書 詳細版(全国スーパーマーケット協会ほか3団体)」をもとに運営者が作成

件数の推移51文字

電子棚札を入れた1〜3店の会社は2026…

支払意思55文字

スーパーの食品部門と売場の担当者の、PO…

参考文献22文字

このカードの業務(バックヤード作業員(スーパー食品部門)/店頭に掲示するポップを作成する。)には、関わる大手と補えていない領域を評論した業務レポートがあります。業務レポートを買うと、いまこの業務にあるカード5枚を全部開きます(打ち消し線2,980980クレジット(期間限定・2027年10月15日 23:59まで))。業務レポートを見る調査内容の例をみる

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