スーパー食品部門の店頭ポップとプライスカード作成の業務レポート
2026年11月4日更新
領域ごとのページと出典は、買うと読めます
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この職業の人の実施率
84%
重要度（5段階の平均）
3.1
この職業の就業者
約383,403人
業主・自営の割合
5.8%
この業務のカード
5枚
集めた不満
19件
実施率は、この職業で働く人に聞いて「この職業で行われている」と答えた人の割合、重要度はそう答えた人がこの業務の重要さを1（重要でない）〜5（きわめて重要）で答えた平均です（3＝重要・4＝とても重要）。どちらも job tag（職業情報提供サイト）の値で、就業者・業主の割合は国勢調査の値です（地図の凡例の出典）。集めた不満は、SNSやアプリのレビューなどから集めて運営者が不満と確かめた投稿と回答の数で、カードのリアルな声とまだカードになっていないものを合わせています（地図の家に出す不満の件数と同じ数え方で、原文を載せない投稿も数えています）。カードと不満の数はいまの値で、版には入れません。
この業務のカード（5枚）は、最後のページ「出典・カード・版」にあります
要約
この業務レポートで見つかったこと
5つの補えていない領域
- 付け入る隙がある3
- 確かめきれていない2
評論をカードにしたもの 5枚
電子棚札を入れた1〜3店の会社
12.2%
51店以上は60.5%
2026年のスーパーマーケット年次統計調査の回答企業221社。小さい会社ほど紙の値札と POP が残る
出典 ［29］2026年 スーパーマーケット年次統計調査 報告書 詳細版（全国スーパーマーケット協会ほか3団体）
食料品の消費税
1%
2027年4月から2年間
8%から1%に下げ、2029年4月に8%へ戻す方針。前後2か月は旧い税込価格の表示を認める特例がある
出典 ［14］自民、食品消費減税の詳細固める 価格表示、定期契約に特例（熊本日日新聞・共同・2026年9月2日） ／ ［15］飲食料品の消費税の改正の解説（山田＆パートナーズ）
地場スーパーの倒産
22件
2024年は通年で18件
2025年1〜11月・負債1,000万円以上。前年同期より46.6%多い
出典 ［18］地場スーパーの倒産動向（東京商工リサーチ・2025年12月10日）
図1移り変わり
電子棚札を導入したスーパー企業の割合の移り変わり
年次統計調査の回答企業全体（複数回答。2023年263社・2024年252社・2025年244社・2026年221社）・2023〜2026年の各年調査
単位：%
スーパーマーケット年次統計調査の回答企業全体で、電子棚札を入れた会社の割合。2026年でも7割は紙の値札のまま
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：%）
| % | |
|---|---|
| 2023年 | 13.3 |
| 2024年 | 15.5 |
| 2025年 | 20.9 |
| 2026年 | 29 |
出典 「スーパーマーケット年次統計調査 報告書（2023〜2026年版・全国スーパーマーケット協会ほか3団体）」をもとに運営者が作成
図2割合
スーパー企業の保有店舗数の規模別分布
スーパーマーケット企業（業界推計値とみられる分布）・2025年
- 1〜3店舗33.9%
- 4〜10店舗31.3%
- 11〜25店舗16.1%
- 26〜50店舗8.5%
- 51店舗以上10.2%
スーパー企業の保有店舗数の分布（2025年）。3店舗以下と4〜10店舗の会社で6割を超える
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：%）
| % | |
|---|---|
| 1〜3店舗 | 33.9 |
| 4〜10店舗 | 31.3 |
| 11〜25店舗 | 16.1 |
| 26〜50店舗 | 8.5 |
| 51店舗以上 | 10.2 |
出典 「2025年 スーパーマーケット年次統計調査 報告書（全国スーパーマーケット協会ほか）」をもとに運営者が作成
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業務レポートを買う流れを見る大手と担い手で補えていない領域5
どの社も担っていないか、1社の弱みをほかの社が補っていない領域です。題を押すと、その領域のページに移ります。
| # | 補えていない領域 | 結果 | POPKIT | キヤノン | POS・計量器の会社 | 電子棚札 | エイジス | カード |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 数店〜数十店のスーパーの毎週の売価 POP とプライスカードを、売価の一覧から作って売場の順に並べ、店で刷るだけの形で届ける | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 02 | POS の売価と POP の売価の二重入力を、数店の会社が安く無くす | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 03 | 特売の POP を外す日と貼り替える品を、売場の順に知らせて外し忘れを防ぐ | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 04 | 手書きや PC で訴求 POP を作れる人のいない店の、文言とデザイン | 確かめきれていない | 2枚 | |||||
| 05 | 店の POP とチラシの価格と効能の表示が、景品表示法や効能の表示の決まりに触れないかを、作る側が貼る前に確かめる | 確かめきれていない | 1枚 |
- 担っている
- 一部だけ・弱い
- 担っていない
- マスにさわると、強み・弱みのどこから読んだかが出ます
- 運営者が調べた時点の資料から読んだ判断です（「担っていない」は、調べた資料で担っていると読めなかったもの）
作業工程5
この業務の流れと、工程ごとのつまずきです。
関わる大手と担い手5
この業務に関わる大手と担い手が受け持つ役割と、強み・弱みです。
01担い手
POPKIT（法人版・PRICEKIT）
店でスマホやパソコンから POP とプライスカードを作る道具。法人版は1アカウント月2,980円（税抜）で、リストの取り込みでプライスカードをまとめて作れる。2027年初めにプライスカード専用の PRICEKIT を出す予定。
強み
- スマホで作れて PC が要らない
- テンプレートが多く、字や絵の上手な人がいなくても形になる
- 料金が公開され、1店から入れられる
- PRICEKIT は税率の一括の変更を予定している
弱み
- POS・ストコンとの売価の連携は頁に書かれておらず、売価は手で入れる
- 作る・刷る・貼る手間は店に残る
- PRICEKIT は2027年初めまで出ず、料金と連携は未定
02担い手
キヤノンマーケティングジャパン（ポップエース・ファミリー）
本部の POP サーバーで用紙を一元管理し、POS・ストコンの売価を読んで刷る POP 制作の仕組み。本部で直すと全店に反映する。
強み
- 売価を POS から読み、売価違いを防ぐ
- 本部の版を全店に配り、店は刷るだけにできる
- 特売の価格と期間を特売マスターで持てる
弱み
- 目安は本部と30店で初期約750万円から（2013年）で、数店の会社には重い
- 特売のデータを販促部が入れ直す手間は残ると、同社の講座が書いている
- 刷った紙を貼り、外す作業は店に残る
03担い手
POS・計量器の会社の POP 発行（シャープ SHARPOP Web・イシダ POPingNetz X・寺岡精工）
自社のレジ・計量器・複合機の売価から POP とプライスカードを刷る仕組み。本部で作って店へ配れる。
強み
- 機器の売価と一致する
- 食品の計量ラベルの機器やハンディから発行を指示できる
- 複合機の利用者には無料の入口がある（シャープ）
弱み
- 価格は問い合わせで、自社の機器を入れた店に限られる
- 食品スーパーの導入の名前は公開の頁に少ない
- 作った札を貼り、外す作業は店に残る
04担い手
電子棚札（BIPROGY の ESL サービスほか）
棚の値札を電子の札に替え、レジの売価と同じ値を一括で表示する。ライフ首都圏133店（2023年）・アオキスーパー51店（2026年中に全店）に入った。
強み
- レジと売価が一致し、特売・タイムセール・産地変更を一括で切り替えられる
- 値札の作成・印刷・交換が要らなくなる
- 期限の近い品の札を点滅させるなど、ほかの作業にも使える
弱み
- 初期の投資が要り、料金は非公開
- 導入の発表は50〜130店のチェーンで、1〜3店の会社の導入は6.6%（2025年）
- 置き換えるのは値札で、売場の大きな訴求 POP は紙のまま
05担い手
エイジス（売場の作業の請負）
棚卸の代行の大手。閉店後の夜間に、プライスカードの交換・売価と欠品の点検・棚替えを請負で受ける。
強み
- 全国の人員で、夜間に立ち会いなしで受ける
- 売価の点検の結果と売価ミスの分析を出す
- 消費税率の改定の貼り替えを受けた実績がある
弱み
- 始めるまで最短2か月で、6か月前の注文を勧めている
- 日ごとの特売や産地変更の差し替えには向かない
- POP の文言やデザインを作る仕事は頁に無い
よくある質問
- スーパー食品部門の店頭ポップとプライスカード作成で、大手が補えていない領域はありますか？
- 数店〜数十店のスーパーの毎週の売価 POP とプライスカードを、売価の一覧から作って売場の順に並べ、店で刷るだけの形で届ける（付け入る隙がある）
- POS の売価と POP の売価の二重入力を、数店の会社が安く無くす（付け入る隙がある）
- 特売の POP を外す日と貼り替える品を、売場の順に知らせて外し忘れを防ぐ（付け入る隙がある）
- 手書きや PC で訴求 POP を作れる人のいない店の、文言とデザイン（確かめきれていない）
- 店の POP とチラシの価格と効能の表示が、景品表示法や効能の表示の決まりに触れないかを、作る側が貼る前に確かめる（確かめきれていない）
- スーパー食品部門の店頭ポップとプライスカード作成では、どの工程でつまずきますか？
- 「売価と特売の決定と受け取り」：同じ売価を、ストコンと POP の制作の仕組みの両方に手で入れる二重入力になりやすく、打ち間違いがレジと POP の売価違いになる。
- 「POP とプライスカードを作る」：PC で作れる人と字や絵の上手な人に仕事が偏り、その人の休みの日は作られない。手書きの指示が来ても、誰がいつ描くかが決まっていない。
- 「刷る・切る・ラミネートする」：催しや月初の前に枚数が集中し、チーフを巻き込んで残業になる。費用を抑えるためにラミネートを止める店もある。
- この業務レポートは、何をもとに書いていますか？
- 出典に挙げた資料38件（公的な統計・各社が公開している資料など）をもとに、運営者が調べた時点の資料から判断しています。この業務でSNSやアプリのレビューなどから集めた不満は、いま19件です（業務レポートを書いたあとに集めたものも含みます）。2026年11月4日に更新しました。
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