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灰色の枠の中身(各項目の続き、リアルな声の本文と投稿者など)は、カードを開くと読めます。

スコア

合計 21 / 30

事業実現可能性4

根拠

必要資金の少なさ9

根拠

表計算と、チラシの品の一覧を受け取る手間だけ。

検証の早さ8

根拠

1店の1週間の特売で一覧を作り、出し漏れと外し忘れが減ったかを数えられる。

1件のリアルな声X 1件

X

2023年3月

投稿者:

競合情報規模は従業員数の目安です(推定を含みます)265文字

ポスカン

小規模(従業員10人以下)

poscan.jp
提供

掲示物の設置から回収までを管理し、期限を過ぎると要貼替を出し、店の見取り図で場所を示す道具。

弱み

掲示物を1枚ずつ登録する形で、毎週の特売の品や売価の一覧から、その日に貼る札と出す品を自動で並べる記載は無い。

提供
弱み

残っている穴

確かめた事実48文字

運営者が出どころを読んで確かめた数字(確認日つき)

  1. 1件数スーパーマーケット年次統計調査(2025年)
    店舗で働く人のうちパート・アルバイトの割合71.8%2026-11-04 確認

まずは小さく始める194文字

1店の翌週のチラシと特売の一覧を受け取り、売場の順に、貼る札・外す札・出す品(チラシに写真の載った品と日替わりの品)を1枚の表に並べて前日に送る チーフの休みの…

想定顧客と価格帯46文字

数店の地場スーパーの店長。1店月1万円ほ…

初期投資の目安

表計算とプリンターで数千円

最終的に目指せる事業形態

一覧だけでは払いが薄く、POP とプライスカードを刷って売場の順に届ける仕事の付け足しにするのがよい。単独では副業の規模にとどまる。

図1移り変わり

スーパーのパート・アルバイト比率(店舗勤務)

回答したスーパー企業の平均・2023〜2025年

店舗で働く人のうちパート・アルバイトは7割を超え、日によって札を貼る人と外す人が替わる

+ 表で見る(単位:%)
%
2023年71.2
2024年71.2
2025年71.8

出典 「2025年スーパーマーケット年次統計調査 報告書(全国スーパーマーケット協会ほか)」をもとに運営者が作成

件数の推移40文字

パート・アルバイトが店舗で働く人の7割を…

支払意思49文字

スーパーの食品部門の、チーフの休みの日の…

参考文献19文字

このカードの業務(バックヤード作業員(スーパー食品部門)/店頭に掲示するポップを作成する。)には、関わる大手と補えていない領域を評論した業務レポートがあります。業務レポートを買うと、いまこの業務にあるカード5枚を全部開きます(打ち消し線2,980980クレジット(期間限定・2027年10月15日 23:59まで))。業務レポートを見る調査内容の例をみる

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