本部の棚替えの予定と新商品の送...

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2026年11月6日公開

灰色の枠の中身（各項目の続き、リアルな声の本文と投稿者など）は、カードを開くと読めます。

スコア

合計 19 / 30

事業実現可能性4

根拠

必要資金の少なさ9

根拠

表計算と連絡の手段だけで始められる。

検証の早さ6

根拠

数店の会社1社の次の季節の棚替えで、送り込みの予定と店ごとの棚替えの日を突き合わせれば試せるが、季節の替えを待つので数か月かかる。

12件のリアルな声X 12件

2023年2月

ほかに11件

2022年3月

2026年9月

2025年10月

2026年10月

2026年6月

2025年4月

2021年10月

2019年10月

2026年3月

競合情報規模は従業員数の目安です（推定を含みます）324文字

StoreManagerGX（日本総合システム）

大規模（従業員100人超）

tanawari.jp

提供: チェーン向けの棚割のソフト。本部から店への棚替えの指示と実施報告、初回発注・自動発注・棚札の出力との連携を持つ。
弱み: 送り込みの日と店の棚替えの日を店ごとに合わせる運用は本部次第で、ずれは店の倉庫で吸収される。

提供
弱み

残っている穴

まずは小さく始める181文字

数店の会社1社の本部から、次の季節の棚替えの予定と、メーカーや卸からの新商品の送り込みの予定（届く日と数量）を受ける店ごとに、届く日・棚替えの日・倉庫の置き場…

想定顧客と価格帯65文字

数店〜数十店の会社の本部の商品部。季節の…

初期投資の目安

表計算と連絡の手段だけで、ほぼかからない

最終的に目指せる事業形態155文字

足元は、季節の棚替えごとに送り込みと棚替えの予定を突き合わせる仕事。続けると店ごとの倉庫の広さと棚替えにかかる日数の記録がたまるが、それを使って送り込みを組み直…

図1割合

スーパー企業の保有店舗数の規模別分布

スーパーマーケット企業（業界推計値とみられる分布）・2025年

1〜3店舗33.9%
4〜10店舗31.3%
11〜25店舗16.1%
26〜50店舗8.5%
51店舗以上10.2%

スーパー企業の保有店舗数の分布（2025年）。送り込みの予定を本部の商品部で組む規模の会社の内訳

＋表で見る（単位：%）

	%
1〜3店舗	33.9
4〜10店舗	31.3
11〜25店舗	16.1
26〜50店舗	8.5
51店舗以上	10.2

出典「2025年スーパーマーケット年次統計調査報告書（全国スーパーマーケット協会ほか）」をもとに運営者が作成

件数の推移

定番の棚割は年2回変わり、季節の替えと毎週の新商品の送り込みが重なる。

支払意思49文字

新商品の送り込みと棚替えの日のずれで倉庫…

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