2024年11月
灰色の枠の中身（各項目の続き、リアルな声の本文と投稿者など）は、カードを開くと読めます。
スコア
合計 18 / 30
事業実現可能性4
根拠
必要資金の少なさ8
根拠
検証の早さ6
根拠
5件のリアルな声X 5件
ほかに4件ほかの4件を閉じる
2025年2月
2024年12月
2026年6月
2025年7月
競合情報規模は従業員数の目安です（推定を含みます）493文字
確かめた事実217文字
運営者が出どころを読んで確かめた数字（確認日つき）
- 1その他厚生労働省 令和6年度障害福祉サービス等報酬改定の概要家族支援加算（Ⅰ）は居宅訪問1時間以上300・1時間未満200、事業所で対面100、オンライン80単位で、月4回まで。電話の区分は無い300・200・100・80単位2026-11-05 確認
- 2
- 3
まずは小さく始める218文字
電話と送迎の相談を、職員が子ごとに1行（困りごと・助言）で残せる画面を作る 月末に、子ごとの相談から「計画に位置付けて30分以上で話す議題」と候補日を出し、家族…
想定顧客と価格帯65文字
払うのは放デイ・児発の事業所、使うのは職…
初期投資の目安36文字
数万〜数十万円（開発は自分で行い、サーバ…
最終的に目指せる事業形態232文字
足元は、電話と送迎の短い相談を残して計画した面談に移す小さな道具。続けると、子ごとの相談の履歴と、どの相談が面談に移ったかの記録がたまる。これを面談の予約と要点…
図1比べる
家族支援加算の区分ごとの単位（児童発達支援・1回）
令和6年度報酬改定の家族支援加算（児童発達支援）・令和6年度報酬改定
家族支援加算の面談の形ごとの1回の単位。表に電話の区分は無い
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：単位）
| 単位 | |
|---|---|
| （Ⅰ）居宅訪問1時間以上 | 300 |
| （Ⅰ）居宅訪問1時間未満 | 200 |
| （Ⅰ）事業所で対面 | 100 |
| （Ⅰ）オンライン | 80 |
| （Ⅱ）グループ対面 | 80 |
| （Ⅱ）グループオンライン | 60 |
出典 「令和6年度障害福祉サービス等報酬改定の概要（厚生労働省）」をもとに運営者が作成
図2移り変わり
放課後等デイサービスの事業所数（各年4〜6月）
国保連の請求があった事業所（各年4〜6月）・令和7年4〜6月
16,70018,72820,46021,91723,594
令和3年令和4年令和5年令和6年令和7年
単位：事業所
国保連の請求があった放課後等デイサービスの事業所の数（各年4〜6月）で、2021年の16,700から2025年の23,594に増えた。児童発達支援の事業所は含まない
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：事業所）
| 事業所 | |
|---|---|
| 令和3年 | 16,700 |
| 令和4年 | 18,728 |
| 令和5年 | 20,460 |
| 令和6年 | 21,917 |
| 令和7年 | 23,594 |
出典 「障害福祉サービス等の最近の動向について 第155回障害者部会 参考資料2（厚生労働省。原典は国保連データ）」をもとに運営者が作成
件数の推移143文字
2024年度の改定で家庭連携加算と事業所…
支払意思180文字
仕事の困りごとで、払うのは事業所。放デイ…
このカードの業務（児童指導員／必要に応じ保護者と面談し対応方針等を検討する。）には、関わる大手と補えていない領域を評論した業務レポートがあります。業務レポートを買うと、いまこの業務にあるカード1枚を全部開きます（打ち消し線2,980980クレジット（期間限定・2027年10月15日 23:59まで））。業務レポートを見る調査内容の例をみる
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