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乗合の小さな保険代理店の申込を...

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2026年10月7日 公開

灰色の枠の中身（各項目の続き、リアルな声の本文と投稿者など）は、カードを開くと読めます。

スコア

合計 18 / 30

事業実現可能性4

根拠

必要資金の少なさ8

根拠

社ごとの画面を見る端末と、追いかけの一覧の表で始められる

検証の早さ6

根拠

乗合の店2〜3店に、月末の締めの前の1週間だけ追いかけを受けて、間に合わなかった件数が減るかを見る。店の ID の扱いを保険会社に確かめる手間がかかる

2件のリアルな声X 2件

X

2022年9月

投稿者：
ほかに1件
X

2021年3月

投稿者：

競合情報規模は従業員数の目安です（推定を含みます）418文字

NTTデータ（WiseOfficePlus）

大規模（従業員100人超）

nttdata.com
提供

保険代理店向けの管理の仕組みで、生保と損保の契約のデータを取り込み、乗合の各社の契約を一つにまとめて管理する（料金は非公開）。

弱み

申込・不備の返し・計上を始期日と月末の締めから逆算して並べる案内は無く、数名の店が入れる額か分からない。

提供
弱み
提供
弱み

残っている穴

確かめた事実120文字

運営者が出どころを読んで確かめた数字（確認日つき）

  1. 1件数日本損害保険協会 2024年度損害保険代理店統計（2025-07）
    損保の乗合の代理店の数（店の23.6%）33,117店2026-10-07 確認
  2. 2

まずは小さく始める170文字

最初は知り合いの乗合の店2店で、扱う社ごとの計上の条件（カード払いの事前の登録・始期日の当日の申込の扱い・書類が戻らないときの手当て）を1枚の段取り表にまとめ、…

想定顧客と価格帯

乗合の数名の保険代理店に、月末の締めの前の追いかけを月1万円（推測）

初期投資の目安

ほぼ0円（表計算の追いかけの一覧と端末）

最終的に目指せる事業形態147文字

追いかけの記録がたまれば、社ごとの成立までの日数と止まりやすい手続きの統計になり、出す前の点検の窓口と組んで小さな代理店の外の事務部門に育つ道はある。ただし生保…

図1移り変わり

乗合の代理店が扱う保険料の割合の推移

損保の代理店の扱保険料（火災・自動車・傷害の合計）のうち乗合の代理店の分・2016〜2025年度

損保の代理店の扱保険料のうち乗合の代理店の分の割合。2016年度の65.4%から2025年度の72.0%まで上がっている。

＋ 表で見る（単位：%）
%
2016年度65.4
2017年度65.1
2018年度65
2019年度66.5
2020年度67.6
2021年度68
2022年度68.8
2023年度69.8
2024年度70.6
2025年度72

出典 「専業・副業別、法人・個人別、専属・乗合別 代理店数、扱保険料及び募集従事者数の推移（日本損害保険協会）」をもとに運営者が作成

図2移り変わり

乗合の代理店の1店あたりの平均収入保険料

損保の乗合の代理店(1店当たり)・2014〜2023年度

損保の乗合の代理店1店あたりの平均収入保険料は2014年度の82.3百万円から2023年度の131.3百万円。1店で追いかける契約が増える向き。

＋ 表で見る（単位：百万円）
百万円
2014年度82.3
2015年度85.5
2016年度87.1
2017年度91.1
2018年度100.9
2019年度107.9
2020年度118.3
2021年度120.3
2022年度127
2023年度131.3

出典 「損害保険業等に関する制度等ワーキング・グループ 第1回 事務局説明資料（金融庁。原典は日本損害保険協会の集計）」をもとに運営者が作成

件数の推移64文字

損保の出向の見直し（2024年9月）で保…

支払意思149文字

生の声に支払いの記述は無い（2件）。始期…

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