この概要のページは、どなたでも読めます。補えていない領域ごとのページ（評論と図）と出典は、この業務レポートを買うと読めます（新しい版が出ると、追加の支払いなしで新しい版に替わります）。
この職業の人の実施率
96%
重要度（5段階の平均）
3.6
この職業の就業者
約143,090人
業主・自営の割合
0%
この業務のカード
5枚
集めた不満
24件
実施率は、この職業で働く人に聞いて「この職業で行われている」と答えた人の割合、重要度はそう答えた人がこの業務の重要さを1（重要でない）〜5（きわめて重要）で答えた平均です（3＝重要・4＝とても重要）。どちらも job tag（職業情報提供サイト）の値で、就業者・業主の割合は国勢調査の値です（地図の凡例の出典）。集めた不満は、SNSやアプリのレビューなどから集めて運営者が不満と確かめた投稿と回答の数で、カードのリアルな声とまだカードになっていないものを合わせています（地図の家に出す不満の件数と同じ数え方で、原文を載せない投稿も数えています）。カードと不満の数はいまの値で、版には入れません。
この業務のカード（5枚）は、最後のページ「出典・カード・版」にあります
要約
この業務レポートで見つかったこと
4つの補えていない領域
- 付け入る隙がある4
評論をカードにしたもの 5枚
花の国内消費のうち業務用
2,491億円
農林水産省が2024年7月に出した資料の値（全体は約1.1兆円・個人は8,813億円）を中小機構が引いたもの
出典 ［1］花屋（中小機構 J-Net21・2025年1月17日）
花屋の市場
約2,250億円
前年度比1.4%増
2025年度・帝国データバンクの推計。店頭は伸び悩み、公演に贈るスタンド花の需要が下支えした
出典 ［4］花屋市場は2,250億円、2年ぶりに増加（帝国データバンク・2026年3月26日）
花キューピットの加盟店
約4,000店
2025年9月の発表。注文を受けた店が届け先の近くの加盟店に回し、その店が届ける
出典 ［6］dinos と JFTD 花キューピットの業務提携（PR TIMES の転載・2025年9月2日）
図1比べる
花きの業務用需要の内訳(令和4年)
花きの国内消費のうち業務用需要の推計・令和4年
令和4年の花きの業務用需要の推計の内訳。3つを合わせると業務用の2,491億円になり、葬儀用がいちばん大きい
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：億円）
| 億円 | |
|---|---|
| 葬儀用 | 1,727 |
| 婚礼用 | 372 |
| 稽古用 | 392 |
出典 「花きの現状について 令和7年6月（農林水産省）」をもとに運営者が作成
図2前と後
花屋の業績:増益と業績悪化の割合
帝国データバンクが調べた花屋の企業(社数は資料に記載なし)・2024年度と2025年度(見通し含む)
- 2024年度
- 2025年度
帝国データバンクが調べた花屋の企業の業績の割合の2時点。2025年度は見通しを含む
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：%）
| 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|
| 増益の割合 | 32.6 | 40.9 |
| 業績悪化(減益+赤字)の割合 | 66.6 | 58.4 |
出典 「花屋市場は2,250億円、2年ぶりに増加（帝国データバンク）」をもとに運営者が作成
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打ち消し線2,980クレジット 980クレジット期間限定2027年10月15日 23:59まで
業務レポートがずっと読め（読めるのは最新の版で、新しい版が出ても買い直しは要りません）、いまこの業務にあるカード5枚を開きます（あとから足されるカードは含みません）。
業務レポートを買う流れを見る大手と担い手で補えていない領域4
どの社も担っていないか、1社の弱みをほかの社が補っていない領域です。題を押すと、その領域のページに移ります。
| # | 補えていない領域 | 結果 | 花キューピット | 花助 | ビジネスフラワー | 赤帽 | 許可業者 | カード |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | スタンド花の夜・翌日の回収を、届けた花屋の代わりに受ける担い手 | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 02 | 会場ごとの搬入・回収の時刻と、搬入口・駐車の決まりの台帳 | 付け入る隙がある | 2枚 | |||||
| 03 | 回収したスタンド花の花材と資材を引き取り、再利用か処分に回す口 | 付け入る隙がある | — | |||||
| 04 | 近所の花屋の小口の配達を束ね、時間を決めて代わりに運ぶ網 | 付け入る隙がある | 2枚 |
- 担っている
- 一部だけ・弱い
- 担っていない
- マスにさわると、強み・弱みのどこから読んだかが出ます
- 運営者が調べた時点の資料から読んだ判断です（「担っていない」は、調べた資料で担っていると読めなかったもの）
作業工程7
この業務の流れと、工程ごとのつまずきです。
関わる大手と担い手5
この業務に関わる大手と担い手が受け持つ役割と、強み・弱みです。
01担い手
花キューピット（一般社団法人JFTD）
全国の加盟店が注文を送り合う花の網。受けた店が届け先の近くの加盟店に回し、その店が届ける
強み
- 全国約4,000店の網と知名度
- 当日12時までの注文で即日に届ける便
- 2025年9月に dinos と提携し、加盟店のいない地域の配達も受ける
弱み
- お届けの時間指定は午前・午後・夕方の3枠で、開演前の時刻を指定できない
- スタンド花の回収の決まりが公開の頁に見当たらない
- 入会金・会費・取次の配分が公開されていない
02担い手
花助（スタンド花の通販と加盟の花屋の網）
スタンド花の注文を通販で受け、都市部の加盟の花屋が作って届け、回収する
強み
- 設置・回収・名札・画像の報告を値段に含めた分かりやすい売り方
- 加盟の初期費用・月会費が0円で、単価の高い注文が加盟店に回る
- 公演に贈る祝い花の注文を広く集める
弱み
- 加盟店に払う額と回収の段取りが頁に書かれていない
- 「回収無料」で回収の手間が値段に埋もれる
- 都市部が中心で、郊外は配送料が掛かる
03担い手
ビジネスフラワー（ワールドコーポレーション）
法人向けの祝い花の通販。施設へ届ける条件を同意書で決め、会場との調整を受け持つ
強み
- 会場ごとの持ち込みの可否と搬入の時間を、届ける前に確かめる
- 斎場向けのオペレーション料（2,200円）など手間の料金を表に出す
- スタンド花の回収を受ける
弱み
- 10時前・21時以降の配達は断ることがあり、受けても時間外の手数料が掛かる
- 回収の時間は主催と会場の指示に従い、回収できる品が限られる
- 自社の注文の分だけで、街の花屋の注文は受けない
04担い手
赤帽首都圏軽自動車運送協同組合
軽自動車1台の貸切の運送。距離制・時間制の料金を公開する
強み
- 料金表が公開で、距離ごとに決まる
- 都道府県ごとの組合で全国にある
- 貨物の賠償の保険が付く
弱み
- 休日は2割増、22〜5時は3割増で、祝い花の回収の多い夜と週末に高くなる
- 待ちが30分を超えると30分ごとに1,100円の待機料が掛かる
- スタンドを畳む・花を抜く作業は運送の外
05担い手
事業系一般廃棄物の収集運搬の許可業者（横浜市・名古屋市など）
店の事業系ごみを契約で集め、市の工場で処理する
強み
- 市の工場の処理費が決まっている（横浜市は1kgあたり13円）
- 店から決まった日に集める
- 名古屋市は許可業者の料金の上限を決めている
弱み
- 花屋の回収に合わせた網ではなく、会場から持ち帰った分を店に一度置く
- スタンドの金属・資材は別の区分になる
- 自治体ごとに決まりと料金が違う
よくある質問
- フラワーショップ店員のスタンド花・祝い花の配達と回収で、大手が補えていない領域はありますか？
- スタンド花の夜・翌日の回収を、届けた花屋の代わりに受ける担い手（付け入る隙がある）
- 会場ごとの搬入・回収の時刻と、搬入口・駐車の決まりの台帳（付け入る隙がある）
- 回収したスタンド花の花材と資材を引き取り、再利用か処分に回す口（付け入る隙がある）
- 近所の花屋の小口の配達を束ね、時間を決めて代わりに運ぶ網（付け入る隙がある）
- フラワーショップ店員のスタンド花・祝い花の配達と回収では、どの工程でつまずきますか？
- 「受注と会場の決まりの確かめ」：決まりは公演と会場ごとに違い、案内は贈る側に向けて出るので、注文ごとに読み直す。花の網のお届けの時間指定は午前・午後・夕方の3枠で、開演前の時刻を選べない。
- 「朝の納品と設置」：時間外に着いた花は受け取られない。朝早い納品が店の開店の準備や市場の仕入れと重なる。
- 「会場での駐車と搬入」：会場の近くは駐車の取締りが多く、業者の搬入口を使わせてもらえない会場もある。会場の駐車場が閉じると納品と回収の両方が遠くなる。
- この業務レポートは、何をもとに書いていますか？
- 出典に挙げた資料33件（公的な統計・各社が公開している資料など）をもとに、運営者が調べた時点の資料から判断しています。この業務でSNSやアプリのレビューなどから集めた不満は、いま24件です（業務レポートを書いたあとに集めたものも含みます）。2026年11月8日に更新しました。