栄養士の入院患者の摂取量と栄養状態の医師への報告の業務レポート

この業務でSNSやアプリのレビューなどから集めた不満は29件です。業務レポートでは、出典に挙げた資料33件から関わる大手と担い手5者の担い方を比べ、補えていない領域の候補を5つ挙げて、空白かどうかを調べました。5つのうち、付け入る隙があるのは3つ、調べると担い手がいた(埋まっている)のは2つです。この業務から作った事業アイデアのカードは5枚です。

2026年11月8日更新

領域ごとのページと出典は、買うと読めます

この概要のページは、どなたでも読めます。補えていない領域ごとのページ(評論と図)と出典は、この業務レポートを買うと読めます(新しい版が出ると、追加の支払いなしで新しい版に替わります)。

この職業の人の実施率

69%

重要度(5段階の平均)

3.7

この職業の就業者

約121,310人

業主・自営の割合

0.6%

この業務のカード

5枚

集めた不満

29件

実施率は、この職業で働く人に聞いて「この職業で行われている」と答えた人の割合、重要度はそう答えた人がこの業務の重要さを1(重要でない)〜5(きわめて重要)で答えた平均です(3=重要・4=とても重要)。どちらも job tag(職業情報提供サイト)の値で、就業者・業主の割合は国勢調査の値です(地図の凡例の出典)。集めた不満は、SNSやアプリのレビューなどから集めて運営者が不満と確かめた投稿と回答の数で、カードのリアルな声とまだカードになっていないものを合わせています(地図の家に出す不満の件数と同じ数え方で、原文を載せない投稿も数えています)。カードと不満の数はいまの値で、版には入れません。

この業務のカード(5枚)は、最後のページ「出典・カード・版」にあります

要約

病院の管理栄養士は、入院患者ごとに食事の摂取量を集め、必要量を計算し、GLIM 基準の判定と栄養管理計画書を書いて医師と多職種に報告する。厚生労働省の実証事業の資料では、病棟の管理栄養士の1日のうち摂取量の把握と記載がいちばん長く、令和6年度の改定では入院から48時間以内の評価と計画を求める加算が足された。摂取の割合から摂取栄養量を出すことは病院の栄養管理システムの標準の機能で、介護向けには GLIM を自動で判定するものもある。病院の様式で48時間以内に判定と計画書を下書きする形、管理栄養士1人ごとの業務と算定のつながりを示す形、転院先への栄養情報提供書を起こして届け同意と説明の記録まで一続きにする形は、調べた範囲では見当たらない。

この業務レポートで見つかったこと

5つの補えていない領域

  • 付け入る隙がある3
  • 埋まっている2

評論をカードにしたもの 5枚

病院

8,122施設

前年から34減

2023年10月1日。前年は8,156

出典 [5]令和5年 医療施設調査の概況(厚生労働省)

GLIM 基準を栄養管理の手順に入れた病院

70.6%

令和6年度の実態調査(施設票・2,680施設のうち1,893)。アルブミン値だけで評価する病院も残る

出典 [2]入院・外来医療等の調査・評価分科会 令和7年度第5回 参考資料(厚生労働省・2025年6月26日)

70歳以上の入院患者で GLIM の低栄養に当たる割合

25.7%

大学病院の入院時の高齢患者1,987名の調べを国の資料が引いたもの。全体は18.0%

出典 [2]入院・外来医療等の調査・評価分科会 令和7年度第5回 参考資料(厚生労働省・2025年6月26日)

一般病床の平均在院日数

15.7日

2023年の病院報告。入院が短いほど、入院7日以内・48時間以内の計画の締め切りが重くなる

出典 [6]令和5年 病院報告の概況(厚生労働省)

図1比べる

栄養管理の手順に位置づけた評価の道具(病院)

令和6年度入院・外来医療等における実態調査の施設調査票に答えた施設 n=2,680(複数回答)・令和6年度

病院が栄養管理の手順に位置づけた評価の道具(令和6年度・2,680施設・複数回答)。GLIM 基準が7割を占める一方、アルブミン値などほかの道具も併せて使われている

+ 表で見る(単位:%)
%
GLIM基準70.6
アルブミン値38.4
MNA-SF29.2
MUST25.5
SGA22.4
病院独自のツール12.6
その他6.5
CONUT5.1
MNA4.3
NRS-20022.9
GNRI2.6
使用なし2.1

出典 「入院・外来医療等の調査・評価分科会 令和7年度第5回 参考資料(厚生労働省)」をもとに運営者が作成

図2比べる

特定給食施設の種類ごとの数(令和6年度末)

特定給食施設 50,860施設(全国)・2025年3月31日(令和6年度末)

特定給食施設の種類ごとの数(2025年3月末)。病院は5,458施設

+ 表で見る(単位:施設)
施設
学校15,310
児童福祉施設14,436
病院5,458
老人福祉施設5,130
事業所4,859
介護老人保健施設2,796
社会福祉施設746
寄宿舎519
一般給食センター307
介護医療院143

出典 「令和6年度衛生行政報告例 結果の概要 2 栄養関係(厚生労働省)」をもとに運営者が作成

この業務レポートを買う

打ち消し線2,980クレジット 980クレジット期間限定2027年10月15日 23:59まで

業務レポートがずっと読め(読めるのは最新の版で、新しい版が出ても買い直しは要りません)、いまこの業務にあるカード5枚を開きます(あとから足されるカードは含みません)。

業務レポートを買う流れを見る

調査内容の例をみる

大手と担い手で補えていない領域5

どの社も担っていないか、1社の弱みをほかの社が補っていない領域です。題を押すと、その領域のページに移ります。

  • 担っている
  • 一部だけ・弱い
  • 担っていない
  • マスにさわると、強み・弱みのどこから読んだかが出ます
  • 運営者が調べた時点の資料から読んだ判断です(「担っていない」は、調べた資料で担っていると読めなかったもの)

作業工程6

この業務の流れと、工程ごとのつまずきです。

01

入院時の栄養スクリーニング

領域02へ
02

食事の摂取量の記録

領域01へ
03

必要量の計算と摂取量との比べ

領域01へ
04

GLIM の判定と栄養管理計画書

領域02へ
05

NST の回診とカンファレンス

領域04へ
06

再評価・退院時のまとめと算定

領域03へ領域05へ

関わる大手と担い手5

この業務に関わる大手と担い手が受け持つ役割と、強み・弱みです。

01担い手

京セラコミュニケーションシステム MEDIC DIET

病院・施設向けの栄養給食管理システム(献立・食数・食札・栄養ケア計画)

強み

  • 全国で2,000を超える導入と35年の実績
  • 電子カルテの食事オーダーを自動で取り込み、食札を自動で印刷する
  • クラウド・中規模・大規模の3つの形を病床の数で選べ、サポートに管理栄養士が付く

弱み

  • 公式の頁に、病棟で付けた摂取の割合を必要量と比べる機能の記載が無い
  • GLIM の判定と NST の報告の記載が無い
  • 料金を出しておらず、栄養指導は別の製品

02担い手

システムダイナミックス DietPro

栄養管理・給食管理のソフト(個人別栄養管理・栄養管理計画書・NST の書類)

強み

  • 料理・食品ごとに摂取%を入れ、1日や期間の摂取量を調べられ、経管栄養と静脈栄養も含めて数える
  • 身体計測・検査値・摂取量の結果を並べた栄養アセスメント表と、4つの形の栄養管理計画書を出す
  • 栄養サポートチーム加算の計画書を Excel で残せ、各社の電子カルテと連携する

弱み

  • 摂取%は栄養科が入れる形で、看護記録の割合を打ち直さずに受ける説明は無い
  • GLIM の判定の記載が無い
  • 必要量との差を知らせる・算定の件数をまとめる記載が無い

03担い手

メディカルネットワーク 給太郎・導子

給食管理(給太郎)と栄養アセスメント(導子)のシステム

強み

  • 給太郎のオプションで喫食量を入れ、導子と連動して個人ごとの摂取栄養量を出す
  • 導子は身体計測・検査値・喫食率から GLIM 基準を自動で判定し、計画書とモニタリング書に反映する
  • 病棟・食種・加算食数の統計を経営分析に出せる

弱み

  • 導子の主な対象は介護施設と障害福祉で、頁に電子カルテとの連携の語が無い
  • 入院の栄養管理計画書と48時間以内の加算の様式への対応は書かれていない
  • 統計は特別食の加算の食数で、管理栄養士の業務の時間と介入はまとめない

04担い手

ソフトウェア・サービスの電子カルテ

病院の電子カルテ。栄養の値と摂取量を患者ごとに一覧にして NST の対象を抜く使い方がある

強み

  • 入院日数・BMI・アルブミン・CONUT・食事の摂取量を患者ごとに一覧にできる(松山赤十字病院の使い方)
  • 看護師の MUST と管理栄養士の GLIM を同じ記録に載せられる
  • 病院の中の記録の正本で、医師に届く

弱み

  • 一覧は出すが、判定と医師への働きかけは人と委員会で回す
  • 摂取の割合を品ごとの栄養量に直す計算は記録の外に残る
  • 栄養の機能の公式の説明が見当たらず、病院ごとの設定に頼る

05担い手

キーウェア北海道 チーム医療支援システム・NAPROS

大学病院向けの栄養管理と NST の支援システム(病院ごとに作り込む)

強み

  • NST の機能に摂取栄養量・栄養アセスメント・栄養管理プラン・カンファレンスを一続きに持つ
  • 電子カルテと密に連携し、栄養管理計画書を編集できる
  • 推定エネルギー必要量をハリス・ベネディクトの式などで出せる

弱み

  • 病院ごとに改修する作り込みで、料金と導入の数を出していない
  • 資料は大学病院の例で、中小の病院にそのまま入る形ではない
  • 栄養管理システムの資料に喫食量の集計の記載が無い

よくある質問

栄養士の入院患者の摂取量と栄養状態の医師への報告で、大手が補えていない領域はありますか?
  • 看護記録の摂取の割合を打ち直さずに受け、必要量との差を知らせるところ(埋まっている)
  • 病院の様式で48時間以内に GLIM の判定と栄養管理計画書を下書きするところ(付け入る隙がある)
  • 管理栄養士1人ごとの業務と算定のつながりを示すところ(付け入る隙がある)
  • NST の対象の抜き出しと回診・カンファレンスの記録(埋まっている)
  • 転院先への栄養情報提供書を起こして届け、同意と説明の記録まで一続きにするところ(付け入る隙がある)
栄養士の入院患者の摂取量と栄養状態の医師への報告では、どの工程でつまずきますか?
  • 「入院時の栄養スクリーニング」:加算を取る病棟では入院から48時間以内に全員の評価と計画が要り、休日をはさむと間に合わない。
  • 「食事の摂取量の記録」:割合だけでは何を食べたか分からず、品ごとの栄養量に直す手がかりが残らない。付け方は人によってぶれる。
  • 「必要量の計算と摂取量との比べ」:経過表の割合と献立の栄養価を手で突き合わせ、電卓や表計算で計算することが多い。
この業務レポートは、何をもとに書いていますか?
出典に挙げた資料33件(公的な統計・各社が公開している資料など)をもとに、運営者が調べた時点の資料から判断しています。この業務でSNSやアプリのレビューなどから集めた不満は、いま29件です(業務レポートを書いたあとに集めたものも含みます)。2026年11月8日に更新しました。

関連する業務レポート

医療・福祉のほかの業務で、大手が補えていない領域を一覧で見る

地図でこの業務を見る