新聞配達員の順路帳に従った早朝の戸別配達の業務レポート
2026年10月29日更新
領域ごとのページ（どなたでも読める領域を除く）と出典は、買うと読めます
この概要のページは、どなたでも読めます。補えていない領域ごとのページ（評論と図）と出典は、この業務レポートを買うと読めます（新しい版が出ると、追加の支払いなしで新しい版に替わります）。調べると担い手がいた（埋まっている）領域のうち、カードを結びつけていない領域のページは、どなたでも読めます。
この職業の人の実施率
96%
重要度（5段階の平均）
4.4
この職業の就業者
約139,236人
業主・自営の割合
11.1%
この業務のカード
7枚
集めた不満
77件
実施率は、この職業で働く人に聞いて「この職業で行われている」と答えた人の割合、重要度はそう答えた人がこの業務の重要さを1（重要でない）〜5（きわめて重要）で答えた平均です（3＝重要・4＝とても重要）。どちらも job tag（職業情報提供サイト）の値で、就業者・業主の割合は国勢調査の値です（地図の凡例の出典）。集めた不満は、SNSやアプリのレビューなどから集めて運営者が不満と確かめた投稿と回答の数で、カードのリアルな声とまだカードになっていないものを合わせています（地図の家に出す不満の件数と同じ数え方で、原文を載せない投稿も数えています）。カードと不満の数はいまの値で、版には入れません。
この業務のカード（7枚）は、最後のページ「出典・カード・版」にあります
要約
この業務レポートで見つかったこと
6つの補えていない領域
- 付け入る隙がある2
- 埋まっている3
- 確かめきれていない1
評論をカードにしたもの 6枚
新聞販売所
12,278店
2001年から44%減
2025年10月（日本新聞協会の調べ）。1年で657店減った
出典 ［1］新聞販売所従業員数、販売所数の推移（日本新聞協会）
販売所の従業員
195,551人
2001年から58%減
2025年10月。初めて20万人を割った。副業が159,447人（81.5%）、18歳未満は282人（2001年は37,765人）
出典 ［1］新聞販売所従業員数、販売所数の推移（日本新聞協会）
新聞の発行部数
2,486.8万部
2000年の46%
2025年10月。朝夕刊のセットは2000年の約2割に減り、1世帯あたりは0.42部
出典 ［2］新聞の発行部数と世帯数の推移（日本新聞協会） ／ ［5］2026年1-7月の新聞販売店の倒産（東京商工リサーチ・2026年8月17日）
新聞販売店の倒産
43件
30年で最多
2025年度（負債1千万円以上）。従業員5人未満が76.7%。2025年の休廃業・解散は170件
出典 ［4］2025年度の新聞販売店の倒産（東京商工リサーチ・2026年4月30日） ／ ［5］2026年1-7月の新聞販売店の倒産（東京商工リサーチ・2026年8月17日）
図1移り変わり
新聞販売店の倒産件数（1〜7月）
新聞販売店の倒産（負債1,000万円以上）各年1〜7月・2026年7月
単位：件
新聞販売店の倒産件数（負債1千万円以上）の各年1〜7月。東京商工リサーチの集計
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：件）
| 件 | |
|---|---|
| 2024年1-7月 | 33 |
| 2025年1-7月 | 24 |
| 2026年1-7月 | 31 |
出典 「2026年1-7月『新聞販売店』倒産31件（東京商工リサーチ TSRデータインサイト）」をもとに運営者が作成
図2割合
2025年度の新聞販売店の倒産の原因
2025年度の新聞販売店の倒産43件・2025年度
- 販売不振38件
- 他社倒産の余波3件
- 既往のシワ寄せ1件
- 運転資金の欠乏1件
2025年度の新聞販売店の倒産43件の原因の内訳。東京商工リサーチの集計
＋ 表で見る－ 表を閉じる（単位：件）
| 件 | |
|---|---|
| 販売不振 | 38 |
| 他社倒産の余波 | 3 |
| 既往のシワ寄せ | 1 |
| 運転資金の欠乏 | 1 |
出典 「2025年度の『新聞販売店』倒産動向（東京商工リサーチ TSRデータインサイト）」をもとに運営者が作成
戸別配達の比率
96.21%
2000年は93.49%
2025年10月。郵送は0.04%のままで、部数が減っても配る形は戸別の配達のまま
出典 ［3］新聞の戸別配達率（日本新聞協会）
販売所の従業員の70歳以上
28.4%
2025年。60代は24.8%で、60代以上が半分を超える（日本新聞協会の数を東京商工リサーチが引いたもの）
出典 ［4］2025年度の新聞販売店の倒産（東京商工リサーチ・2026年4月30日）
社員が代わりに配る部数
約1,000部/日
地方の1万数千部の配達会社の例（2025年）。配達員の平均は60代半ばで、朝の体調不良や冬の転倒の欠員を、配達担当でない社員が毎日手分けして配る
出典 ［6］新聞が届かなくなる日（現代ビジネス・2025年3月26日）
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打ち消し線2,980クレジット 980クレジット期間限定2027年10月15日 23:59まで
業務レポートがずっと読め（読めるのは最新の版で、新しい版が出ても買い直しは要りません）、いまこの業務にあるカード7枚を開きます（あとから足されるカードは含みません）。
業務レポートを買う流れを見る大手と担い手で補えていない領域6
どの社も担っていないか、1社の弱みをほかの社が補っていない領域です。題を押すと、その領域のページに移ります。
| # | 補えていない領域 | 結果 | 販売所の網 | プレッシオ | DSS | 臨配の会社 | Amazon Hub | カード |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 地方の小さな販売所で、配達員が急に欠けた朝に区域を配る人がいない | 付け入る隙がある | 1枚 | |||||
| 02 | 紙の順路帳の電子化と、代配の人への順路の引き継ぎどなたでも読めます | 埋まっている | — | |||||
| 03 | クマや悪天候の朝に、配るか・遅らせるかを決める基準と備えが所長任せ | 付け入る隙がある | 3枚 | |||||
| 04 | 部数の減った配達網に、郵便や雑誌などほかの配達物を載せる委託どなたでも読めます | 埋まっている | — | |||||
| 05 | 新聞社が配送を休止した区域で、朝の配達を受け継ぐ担い手 | 確かめきれていない | — | |||||
| 06 | オートロックの集合住宅に、決まった時刻の前に入って配ること | 埋まっている | 2枚 |
- 担っている
- 一部だけ・弱い
- 担っていない
- マスにさわると、強み・弱みのどこから読んだかが出ます
- 運営者が調べた時点の資料から読んだ判断です（「担っていない」は、調べた資料で担っていると読めなかったもの）
作業工程8
この業務の流れと、工程ごとのつまずきです。
関わる大手と担い手5
この業務に関わる大手と担い手が受け持つ役割と、強み・弱みです。
01担い手
新聞社の系統の販売所と合売店（YC・ASA・地方紙の販売所など）
新聞社と契約して区域の読者に朝刊（と夕刊）を配り、集金・止め入れ・苦情・勧誘まで受ける。2025年10月に全国12,278店・従業員195,551人で、配る人の8割は副業
強み
- 毎朝ほぼ全戸に届く網と、家ごとの銘柄と道を書いた順路帳の蓄積を持つ
- 地元の顔なじみで、集金・見守り・ほかの配布物まで届く
- 新聞社が折り込みの広告と補助で支え、区域の統合や合売で網を保つ
弱み
- 部数が2000年の半分以下になり、配達の手数料の収入が減っている
- 配達員が高齢になり人が集まらず、急な欠員は所長と社員がかぶる
- 2025年度の倒産は43件で30年で最多。従業員5人未満の小さな店が多い
02担い手
プレッシオ（Bizpre）
新聞販売店の基幹システム（顧客の台帳・配達の支援・拡張の支援）・折り込みの丁合機・コールセンターを出す。2023年にクラウド版の Bizpre を出した。1950年創業・173名
強み
- 機械・システム・電話の受付を一体で出せる
- 全国約1.3万拠点の販売網と取引の接点がある
- 新聞社と販売店の情報の受け渡しの相談まで受ける
弱み
- 料金と導入の店数を出していない
- 配達の支援（電子の順路帳・代配）の中身が公開の資料で見えない
- 配達員の手配や当日の欠員は受けない
03担い手
西日本新聞プロダクツ（配達支援システム DSS）
スマホで配達の道順・バイクを止める位置・投函の場所を出し、事務所で配達員の現在地を見るアプリ。2022年にゼンリンデータコムなどと出し、沖縄タイムスが2026年3月から販売店に貸し出す。販売店の顧客管理（シンブンエース Raiz3）とも連携した
強み
- 地図で投函の場所まで出し、新人や代配の人でも初めての区域を配れる
- 事務所から現在地が見え、遅れや不着に気づきやすい
- 新聞社の子会社で、現場の順路の作り方に合わせている
弱み
- 料金と導入の店数を出していない
- 新聞社の系列単位で入るので、小さな販売店や個人の配達員が単独で使う形は見えない
- 配達員の手配や安全の判断は受けない
04担い手
臨配・代配の会社（臨配ドットコムなど）
新聞配達の経験者を登録させ、人が足りない販売店へ数週間から数か月の単位で送り込む（臨配・代配）。販売店は日当と宿の費用を払う
強み
- 順路を覚えるのが早い経験者を、欠員の出た店へすぐに送れる
- 全国の販売店を相手に、住み込みや寮つきで動ける
- 求人を出しても集まらない店の穴を一時的に埋める
弱み
- 日当と宿の費用が高く、部数の少ない地方の店には重い
- 数日だけ・1日だけの急な欠員は受けにくい
- 人を送るまでで、順路の引き継ぎや安全の判断は店に残る
05担い手
Amazon Hub デリバリーパートナー
地域の店が空き時間に Amazon の荷を店から約2km圏で配る仕組み（2022年12月開始）。参加の業種に新聞配達店を含み、1日約30〜50個を配る
強み
- 販売所の人と場所と道の知識を昼に使える
- 初期費用が無く、量を相談で決められる
- 週払いで、部数の減った分の収入を少し埋められる
弱み
- 1個の報酬が公開されておらず、採算が見えない
- 昼の配達で、早朝の新聞の網とは時間帯が別
- Amazon の都合で量が変わり、配達員が足りない店には足し算にならない
よくある質問
- 新聞配達員の順路帳に従った早朝の戸別配達で、大手が補えていない領域はありますか？
- 地方の小さな販売所で、配達員が急に欠けた朝に区域を配る人がいない（付け入る隙がある）
- 紙の順路帳の電子化と、代配の人への順路の引き継ぎ（埋まっている）
- クマや悪天候の朝に、配るか・遅らせるかを決める基準と備えが所長任せ（付け入る隙がある）
- 部数の減った配達網に、郵便や雑誌などほかの配達物を載せる委託（埋まっている）
- 新聞社が配送を休止した区域で、朝の配達を受け継ぐ担い手（確かめきれていない）
- オートロックの集合住宅に、決まった時刻の前に入って配ること（埋まっている）
- 新聞配達員の順路帳に従った早朝の戸別配達では、どの工程でつまずきますか？
- 「受け取り・折り込み・仕分け」：新聞の着が遅れると配達の全部が遅れる。選挙の夜などは着の時刻が変わり、配達員の待ちが増える
- 「順路帳に従った早朝の配達」：新人は数百軒の順路を覚えるのに数週間から1か月かかる。雨の日は順路帳が濡れ、見ながらの片手運転になる
- 「休みと欠員の代配」：高齢の配達員が体調不良や冬の転倒で当日に抜け、社員が毎日数百から千部を手分けする。地方では代わりが見つからず、その区域を休配にする
- この業務レポートは、何をもとに書いていますか？
- 出典に挙げた資料38件（公的な統計・各社が公開している資料など）をもとに、運営者が調べた時点の資料から判断しています。この業務でSNSやアプリのレビューなどから集めた不満は、いま77件です（業務レポートを書いたあとに集めたものも含みます）。2026年10月29日に更新しました。